Aktuelle Herausforderungen mit Mitarbeitern mit hohem Potenzial

Organisationen investieren Millionen von Dollar, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren und zu entwickeln (auch "High Potentials" genannt). "Oder" HIPOs ") innerhalb ihrer Belegschaft. Es gibt drei Hauptherausforderungen für Mitarbeiter mit hohem Potenzial in jeder Organisation: hohe Fluktuation, geringes Engagement und "beunruhigende" Leistung.

  • Hohe Fluktuation: In einer Studie der Konzernleitung liegt die Fluktuationsrate von High Potentials (die Quote, mit der die HIPOs ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen) bei 30 Prozent. Und eine Umfrage unter 174 nordamerikanischen Organisationen durch OI Partners bestätigte dieses Ergebnis, indem identifiziert wurde, dass die HIPOs die Organisationsebene mit den höchsten Umsätzen sind, gefolgt von Mitarbeitern an vorderster Front (27 Prozent), mittleren Managern (26 Prozent) und leitenden Angestellten (20 Prozent). ..

    Derzeit sind 14 Prozent bis 33 Prozent der HIPOs laut einer Studie, die im Harvard Business Review veröffentlicht wurde, aktiv auf Jobsuche, und die Führungskräftefirma Challenger, Gray, und Weihnachten berichtet, dass 42 Prozent der Arbeitgeber sind besorgt andere Unternehmen werden ihre Top-Talente stehlen. Wie Sie in der folgenden Tabelle sehen können, sind diese Statistiken für CEOs von großem Interesse, von denen 90 Prozent angeben, dass sie am stärksten um den Verlust ihrer potenziellen Mitarbeiter besorgt sind. Nach Angaben der Konzernleitung geben mehr als 50 Prozent an, dass ihre Organisation keine Top-Talente verwalten und halten kann.

  • Niedriges Engagement: Laut einer Studie der Konzernleitung geben 33 Prozent der aufstrebenden Stars an, sich von ihren Unternehmen getrennt zu fühlen. 20 Prozent glauben, dass ihre persönlichen Bestrebungen sich wesentlich von denen unterscheiden (im Gegensatz zu sich an der Mission und Vision ihrer Organisation orientieren, und 40 Prozent berichten, dass sie wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter haben und noch weniger in die Führungskräfte ihrer Organisation. Das Harvard Business Journal verstärkte diese Befunde, als es berichtete, dass die diskretionäre Anstrengung von ausgegrenzten Arbeitnehmern 50 Prozent geringer sein kann als bei anderen Arbeitnehmern.

  • Beunruhigende Leistung: Schlimmer noch, für eine Gruppe, von der man erwarten würde, dass sie natürlich das höchste Leistungsniveau in der Organisation hat, deutet die Forschung darauf hin, dass dies alles andere als der Fall ist. Der Corporate Leadership Council berichtet, dass 40 Prozent der HIPOs eine "beunruhigende Leistung" haben, 40 Prozent der internen Jobbewegungen durch HIPOs scheitern, und weniger als 15 Prozent der direkten Berichte sind bereit für den sofortigen Übergang in nachfolgende Funktionen.

    Warum scheitern High Potentials? Es ist nicht so, dass ihnen die Fähigkeit fehlt. Die meisten scheitern, weil sie nicht beschäftigt sind und weil ihre Aufgaben sie nicht inspirieren oder interessieren. Basierend auf diesen Forschungsergebnissen könnte sich ein stärkerer Fokus auf die Einbeziehung von HIPOs signifikant auf das aktuelle Leistungsniveau, das Engagement und die spätere Bindung an das Unternehmen auswirken.

Mitarbeiterfluktuation und CEO-Konzern
Mitarbeitertyp Fluktuationsrate (%) % der CEOs, die sich um die Mitarbeiterbindung kümmern
High Potentials 30% 90%
Mitarbeiter an der Front 27% 72%
Führungskräfte 26% 60%
Führungskräfte 20% 45%

Es folgen sechs Strategien, die kann Ihnen helfen, die potenziellen Mitarbeiter Ihres Unternehmens besser anzusprechen.

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