Die Gefahren der Abkopplung von Mitarbeitern

Leider ist die Ablösung von Mitarbeitern viel zu weit verbreitet. Seit der Großen Rezession von 2008-2009 hat ein "perfekter Sturm" von Entlassungen, marginalen Gelegenheiten, minimalen Lohnerhöhungen und Boni, begrenzten Aufstiegschancen und einer reduzierten Ausbildung und Entwicklung zu einem zunehmenden Rückzug geführt.

Haben Sie Mitarbeiter entlassen?

Gemäß einem Dale Carnegie White Paper von 2012, "Was das Engagement von Mitarbeitern fördert und warum es wichtig ist", sind 45 Prozent der Mitarbeiter nur teilweise engagiert und schockierende 26 Prozent sind dis engagiert! Dieser Mangel an Engagement kostet Unternehmen Milliarden Dollar an verlorener Produktivität und reduziertem Kundenservice, was zu sinkenden Gewinnen und schlechterer Kundenzufriedenheit führt.

In Zeiten des Aufschwungs suchen entlassene Mitarbeiter einfach andere Möglichkeiten. Aber in einer Rezession haben die Unangepaßten keinen Platz zu gehen. Sie verkriechen sich, ängstlich für ihre Arbeit.

Obwohl das Management die gegenwärtigen wirtschaftlichen Umstände als Unterstützung bei der Trennung des Getreides von der Spreu betrachten kann, ist es vielleicht nicht der Fall, dass die Menschen, die bleiben, wirklich engagierte Mitarbeiter sind. Diese Leute mögen vielleicht gerade die am meisten losgelösten Angestellten sein.

Um die Sache zu verschärfen, verschieben viele Menschen den Ruhestand, um ihren 401 (k) -Plänen und anderen Rentenfonds eine Chance zu geben, sich zu erholen. Das Ergebnis? Eine Belegschaft, die aus Angestellten besteht, die nicht dort sein wollen, und Rentner, die "ein weiteres Jahr lang herumhängen". "

In einer solchen Situation wird es noch dringlicher, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen - und vielleicht noch wichtiger, die diskretionären Bemühungen der Verlobten zu erfassen, bevor ihre Frustration über die Gleichgültigkeit ihrer Kollegen durch die entrückten Kollegen einen weiteren Tribut an den Arbeitsplatz fordert. und die Wirtschaft insgesamt.

Haben Sie keine Angst zu beschneiden. In Anbetracht der starken Verbindung zwischen schlechter Leistung und Entflechtung kann ein guter Ausgangspunkt für die oben genannten Mitarbeiter sein, die sich aus dem Weg räumen, aber nicht aufgeben!

Die Wirtschaft und losgelöste Angestellte

Mit einer Wende in der Wirtschaft wird es nicht einfacher. In der Tat könnten sie härter werden, da die Angestellten die steigende Flut ausnutzen und, naja, Sprungschiff. In der Tat gibt es eine reale Gefahr, dass viele Unternehmen bald mit einem Personalabzug konfrontiert sein werden, und die Verschwendung - in Ausbildung und intellektuellem Kapital, aber auch in Einnahmen - wird kolossal sein.

Der Krieg um Talente wird offiziell fortgesetzt.Und wenn das der Fall ist, haben diejenigen Unternehmen, die während des Abschwungs weiterhin Mitarbeiter eingestellt haben, einen deutlichen Vorteil.

Umsatz beeinflusst Mitarbeiterengagement

Was macht es also aus, wenn der Umsatz hoch ist? Nun, im Grunde genommen ist die Fluktuation teuer. Nach einigen Branchenquellen sind die Kosten des Umsatzes im Durchschnitt das Jahresgehalt der Person, die ersetzt wird - oder deutlich höher (denken Sie 200 Prozent bis 250 Prozent), wenn der Mitarbeiter, der aussteigt, Teil Ihres Führungs- oder Verkaufsteams ist.

Es werden nicht nur Anzeigen geschaltet und / oder ein Personalvermittler beauftragt, der die Kassen des Unternehmens leert. der schwierigere und teurere Aufwand beinhaltet den Verlust der Produktivität, während die leere Position ungefüllt ist.

Und das zählt nicht einmal das geistige Eigentum, das die Person, die sie verlässt, mit sich nimmt oder die Verschwendung der finanziellen Investition, die ein Unternehmen in dieser Person getätigt hat, ganz zu schweigen von der sehr wahrscheinlichen Wahrscheinlichkeit, dass der Mitarbeiter sein Unternehmen verlässt. Wettbewerber.

Der Schaden hört dort jedoch nicht auf. Der Umsatz hat einen Rattenfänger-Effekt. Wenn Menschen gehen, sprechen andere. Sie fragen sich: "Warum hat Jamie aufgehört? "Selbst wenn ein Angestellter zu den bestmöglichen Bedingungen geht, werden diejenigen, die bleiben, sich fragen:" Was wusste Jamie, dass ich das nicht tue? Soll ich mich auch umsehen? "

Und wenn die Bedingungen der Trennung von Wegen weniger als ideal sind oder wenn Leute in Scharen aufgeben, ist der Einfluss auf die Moral sogar noch schädlicher. Sogar die sonnigsten internen Kommunikationen, die sich auf die Situation auswirken, können Klatsch, Spekulation und Skepsis nicht völlig beseitigen.

Nicht alle Umsätze sind gleich. In der Tat wird der Verlust Ihrer Underperformer Ihr Geschäft stärken. Wenn entlassene Mitarbeiter oder solche, die als Underperformer bekannt sind, abgehen, erleben Sie fast immer einen starken Anstieg bei den verbleibenden, hart arbeitenden Mitarbeitern.

Unternehmen, die Engagement eingehen, müssen verstehen, dass sie ihre leistungsschwachen Mitarbeiter beschneiden müssen, wenn sie ihre Top-Leistungsträger engagieren.

Aufgeklärte Unternehmen verfolgen freiwillige Fluktuation (Beschäftigte, die kündigen, oft um anderweitig nach Möglichkeiten Ausschau zu halten) und unfreiwilliger Fluktuation (Entlassungen, Kündigungen wegen schlechter Leistung und befristet Beschäftigte wie Praktikanten) , die gehen, weil ihre Aufgaben beendet sind).

Einige Unternehmen erfassen auch "Schlüssel" der Mitarbeiterfluktuation. Einen Superstar zu verlieren ist wesentlich schmerzhafter als der Verlust eines "festen Eddie" -Mitarbeiters. Die Identifizierung Ihrer Top-Performer und die Verfolgung ihrer Umsätze ist ein Muss für jedes Unternehmen, das ein leistungsstarkes Unternehmen aufbauen möchte.