Umgang mit den "Ich sollte" Traps of Success im Business Coaching

sagen. Gute Business Coaches wissen, dass die meisten Menschen Selbstzweifel haben. Die Wahrheit ist, in der Führung können Selbstzweifel in einem Unternehmen zu Einschränkungen und Einschränkungen führen. Wenn wir Sie bitten, sich eine Bücherei voller Bücher vorzustellen, in denen die Titel Ihr bisheriges Leben beschreiben, wie würden die Titel aussehen? Würde einer von ihnen Dinge wie

  • sagen, ich hätte inzwischen erwachsen werden sollen.
  • Ich sollte härter arbeiten.
  • Ich sollte einen größeren Bonus und ein besseres Auto haben.
  • Ich sollte meine Freunde mehr sehen.
  • Ich sollte glücklicher sein.
  • Ich sollte dieses Geschäft ausbauen.

Sie bekommen den Punkt. Wenn Menschen diese Fragen gestellt werden, kommen sie immer mit einer Mischung aus positiven und wehmütigen Buchtiteln aus. Versuchen Sie es mit Ihren Kunden.

Wenn die Liste vollständig ist, lassen Sie Ihren Client alle "Soll" -Vorlagen übernehmen und einer neuen Bibliothek übergeben. Sie können Ihren Kunden helfen, diese Aufgabe zu erledigen, indem Sie alle Soll-Aussagen machen und für jeden die folgenden Fragen stellen:

  • Was hindert Sie daran, dies jetzt zu haben?
  • Ist es etwas, was du jetzt in deinem Leben willst?

Durcharbeiten Sie die Liste der should-Anweisungen, und wenn die Antwort auf eine von ihnen lautet: "Ich möchte das eigentlich nicht mehr", dann geht es in die should-Bibliothek. Lassen Sie Ihre Kunden sich die Aussage vorstellen, wie sie in eine andere verstaubte Bibliothek schwebt, mit einem Hinweis an der Tür, auf dem steht "Nur Einzahlungen - keine Abrufe. "Dann bitten Sie sie, das Stück Papier, auf dem sie den Titel geschrieben haben, zu nehmen, diesen Titel abzureißen, aufzureißen und in den Papierkorb zu werfen. Auf diese Weise übertragen sie es metaphorisch in die Geschichte.

Wenn Sie zu einem Titel kommen, den Ihr Kunde wünscht, aber noch nicht hat, fragen Sie: "Was kommt Ihnen in den Weg? "Oder" Was glaubst du darüber? "Es entsteht unweigerlich eine einschränkende Überzeugung. Ein einschränkender Glaube ist etwas, von dem Sie denken, dass Sie es nicht haben können oder können, eine Einschränkung oder Einschränkung, die Sie davon abhält, überhaupt zu hinterfragen, ob Sie es haben oder erreichen können.

Bei begrenzenden Überzeugungen geht es nicht immer darum, mehr zu bekommen oder mehr zu erreichen. Es geht auch darum, weniger zu haben, zu erreichen oder weniger zu tun. Manchmal haben Kunden eine klare Vorstellung von Einschränkungen wie "Ich bin nicht zuversichtlich genug" oder "Ich habe keine Zeit. "Kunden wissen oft nicht, was sie begrenzt. Möglicherweise müssen Sie Ihrem Klienten dabei helfen, den begrenzenden Glauben aufzudecken und ihn herauszufordern.

Das Entfernen von einschränkenden Überzeugungen vor der Implementierung von Änderungsprozessen ist entscheidend; Andernfalls neigt der Klient dazu, auf seine eigene Art zu handeln.

Warum sollte man sich auf einschränkende Überzeugungen im Mentoring konzentrieren?

Wenn Sie darüber nachdenken, was Sie im Mentoring tun, vermitteln Sie Ihre Weisheit, um Kunden zu helfen, zu prüfen, was sie möglicherweise tun, anpassen oder verwerfen. Manchmal kann es sich bei der Antwort um eine Antwort auf oberster Ebene handeln: "Ja, ich verstehe, wie Sie das getan haben und warum Sie das Problem so behandelt haben. "Dann kommt das" aber. "Es hört sich so an:" Aber ich bin mir nicht sicher, ob ich in diesem Zusammenhang etwas ähnliches machen könnte. Ich kann sehen, dass es funktionieren würde. Ich glaube einfach nicht, dass ich es liefern könnte. "

Alternativ hören Sie in der Sprache des Klienten, dass sie in der abstrakten Person oder in der dritten Person spricht, als ob diese Situation, die sie zu lösen sucht, Ihnen oder jemand anderem gehört:" Ich kann sehen, wie Sie TU das…. "

Als Mentor müssen Sie dieses Problem frontal angehen, weil Sie dem Kunden helfen wollen, Maßnahmen zu ergreifen. Eine Herausforderung könnte sein: "Jetzt, wo du sehen kannst, wie ich das gemacht habe, kannst du mir erklären, wie du dieses Lernen in deinem speziellen Kontext anwenden wirst. "

Dieser Punkt ist, wenn die begrenzenden Überzeugungen entstehen können. Der Glaube wird aus Furcht oder versteckten Schwellen geboren, oft aus unbewussten Einschränkungen, die da sind, um dich zu schützen und in einer Zone des Komforts. Diese Furcht ist normalerweise nicht erfolgreich; nicht gut genug, zuversichtlich genug, fähig genug; dumm zu sein, arrogant auszusehen und irgendwie zu schauen, dass der Klient nicht wahrgenommen werden will. Wir alle machen das. Ihre Aufgabe ist es, dem Kunden zu helfen, sich daran zu erinnern, dass wir es alle schaffen. Solche Gedanken sind nur Überzeugungen - sie sind nicht real. Schwellen sind nicht real - sie sind nur Gedanken.

Sei freundlich, wenn du einem Klienten hilfst, auf dieses Konzept aufmerksam zu werden, weil er noch nicht realisiert hat, dass er selbst etwas von dieser Mauer der Selbstbeschränkung gebaut hat. Sie hat die Grundlagen vielleicht nicht absichtlich oder bewusst eingesetzt - vielleicht hat sie das sogar von der Geschichte eines anderen übernommen -, aber sie hat sie trotzdem erschaffen. Dieses Bewusstsein gibt dem Klienten viel Kraft, weil er auch die Fähigkeit hat, jegliche Einschränkungen zu überwinden und zu verändern.

Ihre Klientin mag sich vor so langer Zeit einschränkend festgesetzt haben, dass sie sich nicht erinnern kann, wo und wie sie Angst bekommen hat. Sie und Sie als Mentor müssen es nicht verstehen. Sie müssen es nur hinterfragen und dann loswerden, damit Ihr Kunde vorankommen kann.

Die gute Nachricht ist, dass die Menschen die Kontrolle über dieses komplexe Denksystem behalten und mit ein wenig magischem Dialog die Kunden in die Lage versetzen, wahrgenommene Einschränkungen zu untersuchen und zu überprüfen, ob sie wahr sind. Um dies zu tun, müssen Sie Ihrem Klienten helfen, ihr schnelles Denken zu verlangsamen.