Arbeitsteilung in Großunternehmen Analyse-Projekte

Bei neuen Entwicklungs- oder geschäftskritischen Projekten können mehrere Personen geschäftliche Analysen durchführen. Wenn dies der Fall ist, kann die Geschäftsanalyseplanung auf verschiedene Geschäftsanalysten aufgeteilt werden. In diesen Fällen sollte der federführende oder leitende BA mit dem Sponsor zusammenarbeiten, der Mittel für die Durchführung des Projekts erworben hat und die Projektausrichtung mit den strategischen Zielen sicherstellt.

Wenn für das Projekt mehrere Business Analysten erforderlich sind, können Sie die Arbeit der Unternehmensanalyse auf eine der folgenden Arten aufteilen:

  • Nach Fachexperten (KMU) oder Geschäftsbereich.

  • Nach lieferbaren Typen. Zum Beispiel ist ein Datenanalytiker für die Daten verantwortlich, und ein Prozessanalytiker ist für den Prozess verantwortlich.

  • Nach Phase oder Iteration. Zum Beispiel, wenn Sie vier Phasen und zwei BAs haben, finden Sie heraus, welche Phasen komplizierter sind und ordnen Sie Ihre leitenden BA diesen zu.

  • Durch die Paarung von Junior-BAs mit Senior-BAs.

Bei großen Projekten ist die gemeinsame Nutzung von Ressourcenplänen für die Erstellung eines realistischen Plans entscheidend, wenn mehrere BAs mit einem größeren Team zusammenarbeiten. Beachten Sie Folgendes:

  • Verwenden Sie ein kleines Planungsteam (z. B. Projektmanager, Geschäftsanalyst, Unternehmensleiter und IT-Leiter / Architekt), um die geeignete Projektmethodik festzulegen.

  • Betrachten Sie einen inkrementellen und iterativen Prozess wie RUP (bei dem das Projektteam vor jeder Iteration eine Risikoanalyse durchführt und an dem Teil des Systems arbeitet, der das höchste Risiko aufweist) oder eine agile Methodik, bei der das Produkt in kurzen Iterationen geliefert wird. von 2 bis 4 Wochen.

  • Entwickeln Sie einen Kommunikationsplan mit dem Projektmanager, um Verwirrung zu vermeiden (z. B. widersprüchliche Besprechungen oder Nachrichten zwischen dem Business Analyst und dem Projektmanager).

  • Planen Sie Analyseaufgaben um strikte Zeitfenster (separate Zeiträume - in der Regel zwei bis sechs Wochen), die jeweils eigene Messwerte haben. Auf diese Weise wird die Lähmung der Analyse verringert (Sie bleiben dabei, jedes Detail zu überanalysieren, ohne sich ständig vorwärts zu bewegen) und stellen sicher, dass Sie klar dokumentieren, welche Ergebnisse Sie liefern.

  • Denken Sie über typische Analyseaufgaben hinaus, z. B. um Anforderungen zu erheben, zu analysieren und zu kommunizieren. Planen Sie strenge Anforderungsprüfungsaktivitäten, angemessene Benutzertests und Übergangsaktivitäten.

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