So finden Sie Businessplan-Ideen in Ihrer Arbeitsumgebung

Übersehen Sie Ihre Arbeitsumgebung nicht als Inspiration für Ihre Geschäftsplanung. Eine Umfrage unter 500 der am schnellsten wachsenden Unternehmen in den USA ergab, dass fast die Hälfte direkt aus den früheren Arbeitsumgebungen der Gründer stammte.

Mit anderen Worten, die Gründer gründeten diese Unternehmen, nachdem sie sich umgeschaut hatten und sagten: "Es hat , um ein besserer Weg dafür zu sein. "Lösungen für Herausforderungen kommen oft auch von innen. Denn wer kennt Ihr Unternehmen besser als Sie und Ihre Mitarbeiter?

Viele Unternehmen verlangen von ihren Mitarbeitern die Unterzeichnung von Wettbewerbsverboten. Diese Vereinbarungen verbieten in der Regel ehemaligen Mitarbeitern, für einen bestimmten Zeitraum wettbewerbsfähige Geschäfte zu tätigen. Wenn Sie ein Wettbewerbsverbot abgeschlossen haben, stellen Sie sicher, dass Ihr neues Unternehmen nicht gegen die Bedingungen verstößt.

Obwohl die Mitarbeiter im Unternehmen eine unschätzbare Quelle für neue Ideen sind, gibt es viele Beispiele von Unternehmen, die die Herausforderungen erkannt haben, denen sie sich gegenübersahen, aber nicht in der Lage waren, wirksame Strategien zu entwickeln, um sie zu erfüllen.

Der Grund: Die Menschen in einem Unternehmen, die an die Arbeitsweise gewöhnt sind, haben oft Probleme, über den Tellerrand hinaus zu denken. Selbst Einzelunternehmer und Kleinunternehmer stoßen auf das gleiche Problem. Sie sind so nah an der Firma und ihrer Geschäftsweise, dass sie den Wald nicht von den Bäumen aus sehen können.

Ein Ansatz besteht darin, einen externen Berater einzubringen - jemanden, der Ihr Unternehmen und seine Herausforderungen mit frischen, unvoreingenommenen Augen sieht. Die Einstellung eines Beraters kann teuer sein. Ein anderer Ansatz, wenn Sie Mitarbeiter in verschiedenen Positionen haben, besteht darin, jemanden aus einem anderen Geschäftsbereich zu bitten, sich das Problem anzuschauen und Lösungen vorzuschlagen.

Wenn Sie neue Geschäftsmöglichkeiten in Betracht ziehen, denken Sie daran, dass 99 Prozent aller Unternehmen (sowohl alte als auch neue) in eine von drei großen Kategorien fallen:

  • Produkte zum Verkauf: Betrachten Sie die Produktpalette, die Ihre Branche bietet.

    • Kannst du dir innovative Wege vorstellen, um sie besser zu machen?

    • Können Sie sich ein Produkt vorstellen, das sie vollständig ersetzt?

    • Welches neue Produkt würde Sie aus dem Geschäft bringen, wenn die Konkurrenz es zuerst anbietet?

  • Mietangebote: Betrachten Sie die Services, die Ihre Branche anbietet.

    • Haben Sie Probleme mit der Konsistenz?

    • Was wird nicht getan, das sollte sein?

    • Worüber beschweren sich Kunden?

    • Welche neuen Dienste würden Ihr Unternehmen gefährden, wenn die Konkurrenz sie zuerst anbietet?

  • Vertrieb und Lieferung: Stellen Sie sich ähnliche Fragen zu Ihren Vertriebs- und Liefersystemen.

    • Was sind die gravierendsten Engpässe?

    • Können Sie sich clevere Wege zur Verbesserung der Verteilung vorstellen?

    • Können Sie sich ein radikal neues Liefersystem vorstellen?

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