Wie man Mitarbeiter der Generation X bildet

Wenn Sie die Mitarbeiter von Gen X bei der Arbeit beschäftigen möchten, denken Sie daran, dass Schulung und Entwicklung der Schlüssel sind. Mitglieder der Generation X waren durch ihre Karriereentwicklung - oder deren Fehlen - frustriert. Nach einer tiefen und schmerzhaften Rezession wartet Gen X auf seine nächste große Chance.

In den kommenden Jahren wird das Geld eher ein Motor für die Generation X als für die Boomer- und Gen-Y-Pendants sein. Mehr als jede andere Generation hat Gen X die Hauptlast des Zusammenbruchs in der Hypothekenindustrie getragen, und viele schulden noch mehr auf ihren Häusern, als diese Häuser wert sind.

Fairness ist auch wichtig für Gen X. Viele Gen-Xer-Spieler haben das Gefühl, dass die Karten gegen sie gestapelt wurden, und sie suchen nach einer Gelegenheit, die die Punktzahl - zumindest finanziell - ausgleicht. (Die Wahrnehmung von Unfairness ist ein wichtiger dis Verpflichtungstreiber.) Andere Rekrutierungshaken für diese Gruppe beinhalten Technologie, Vorteile (schließlich sind sie diejenigen, die jetzt Babys bekommen) und Entwicklungschancen.

Für die Generation X ist Training wichtig. Es geht um Entwicklungsmöglichkeiten. Wenn Sie Mitglieder dieser Generation trainieren, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

  • Fügen Sie viele Aktivitäten und individuelle Rückmeldungen hinzu. Wie bei den Boomern ist es wichtig, experimentelle Übungen und Aktivitäten in Trainingsmöglichkeiten zu entwickeln. Doch im Gegensatz zu ihren Boomer-Vorgängern wollen Gen Xers sich noch immer beweisen und juckt, um ihre Sachen zu zeigen.

    Es ist eine gute Idee, den Mitgliedern der Gen X die Möglichkeit zu geben, das Training gemeinsam zu leiten, bei den Berichterstattern die Führung zu übernehmen und ansonsten vor ihren Kollegen zu glänzen. "Anderen beizubringen" ist die beste Art und Weise, wie Menschen lernen. Gen Xers sind bereit, die Führung zu übernehmen, indem sie andere unterrichten und gleichzeitig ihr eigenes Lernen während der Trainingsveranstaltungen fördern.

  • Haben Sie mehr als eine Lösung für Fallstudien. Gen X möchte mehr denn je gehört werden, gesehen werden und die Möglichkeit haben, seinen eigenen Fußabdruck zu schaffen. Zwischen zwei großen Generationen gepresst, hat Gen X Ideen und will sie teilen. Wenn Sie erwarten, dass Gen Xers dem Beispiel folgen oder mit dem Bewährten Schritt halten, riskieren Sie, sich von ihnen zu lösen und eine bedeutende Lerngelegenheit zu verpassen.

    Best-in-Class-Organisationen bringen ihre großen Potenziale (oft unverhältnismäßig stark aus Gen X) zusammen und laden sie dazu ein, organisatorische Herausforderungen anzugehen, neue Märkte zu erkunden oder den Business Case zu bewerten, um ihre Produktangebote zu erweitern.

  • Richten Sie das Training an der Mission des Unternehmens aus. Mitglieder der Generation X sind Mitgliedern anderer Generationen insofern ähnlich, als ihre Trainingszeit am besten genutzt werden kann, wenn sie eine "Sichtlinie" zwischen der für das Training erforderlichen Zeit und der Beziehung des Trainings mit der Gesamtmission des Unternehmens sehen.

  • Den Teilnehmern die Möglichkeit geben, während der Trainingseinheit Feedback zu geben. Während Boomer sich nach einem Trainings-Event oft wohler fühlen und Feedback geben, sind Mitglieder von Generation X in ihrer Bereitschaft (und ihrem Wunsch), Feedback über das Training zu geben, "sofortiger". Betrachten Sie es als "Echtzeit" -Qualitätsverbesserung für Ihr Trainingsprogramm.