Führen einer gemeinnützigen Organisation: Wie man einen Mitarbeiter entlässt

Manche Leute bellen gerne: "Du bist gefeuert! "Es ist vielleicht nicht die beste Idee für Ihre gemeinnützige Organisation. Obwohl Sie nicht den Schlaf verlieren, wenn Sie einen Angestellten gehen lassen, ist es offensichtlich nichts, was Sie leicht nehmen sollten.

Wann müssen Sie die Trennung von einem Mitarbeiter in Betracht ziehen? Manchmal produziert der Angestellte nicht die Qualität der Arbeit, die durch den Job erfordert wird oder produziert nicht Arbeit rechtzeitig. In anderen Fällen wird der Mitarbeiter möglicherweise wegen unangemessenem Verhalten entlassen, z. B. weil er die Richtlinien Ihrer Organisation für eine angemessene Interaktion mit Kunden nicht befolgt hat.

Wenn Sie ein Vorgesetzter sind und die Notwendigkeit haben, einen Mitarbeiter zu kündigen, sollten Sie

  • die schriftlichen Personalrichtlinien überprüfen, die Sie allen Mitarbeitern zur Verfügung stellen. Dokumentieren Sie die schlechte Leistung oder das unangemessene Verhalten des Mitarbeiters und machen Sie die Verbindung zwischen Ihren Beschwerden und diesen Richtlinien deutlich.

    Viele Menschen verdienen eine Chance, sich zu verbessern. Setzen Sie sich mit dem Mitarbeiter hin und sprechen Sie offen und fest über den Grad der Verbesserung oder Verhaltensänderung, den Sie erwarten. Setzen Sie schriftliche Ziele für eine verbesserte Leistung und ein Datum für eine Folgeberatung.

  • Respektieren Sie die Privatsphäre des Mitarbeiters. Teilen Sie Ihre Beschwerden nicht mit anderen Personen, außer wenn erforderlich, mit Ihrem Vorstandsstuhl.

  • Ermutigen Sie die Mitarbeiterin, sobald sie gekündigt hat, zu gehen. Sehen Sie zu, wie sie ihre persönlichen Gegenstände sammelt, und begleiten Sie sie zur Tür. Verärgerte ehemalige Mitarbeiter können die Aufzeichnungen und Dokumente Ihrer Organisation in wenigen Tagen, Stunden oder sogar Minuten beschädigen.

Rechtswidrige Entlassungsklagen sind üblich und können sehr teuer werden. Wenn Sie einen Mitarbeiter kündigen müssen und sich nicht sicher sind, wie Sie vorgehen sollen, wenden Sie sich an einen Experten für Humanressourcen oder einen Anwalt. Die Vorabinvestition kann Ihnen später viel Zeit, Kosten und Ärger ersparen. Wenn Ihre Personalpolitik die Schritte zur Beendigung der Beschäftigung vorschreibt (und sie sollten), achten Sie darauf, sie genau zu befolgen.

Manchmal müssen Organisationen Mitarbeiter gehen lassen, weil sie nicht mehr über genügend Geld verfügen, um die Gehälter der Mitarbeiter zu bezahlen. Wenn Sie in dieser Situation ein Boss sind, versuchen Sie Folgendes:

  • Geben Sie dem Mitarbeiter so viele Warnungen wie möglich über das Datum seiner Kündigung. Haltet es nicht ruhig, während ihr alle Register zieht, um Geld zu sammeln, um ihre Position zu retten. Überraschende Mitarbeiter mit den schlechten Nachrichten sind rücksichtslos.

  • Versuchen Sie, vorauszuplanen und Abfindungen zu gewähren, um sie bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz zu unterstützen. Auch wenn Sie sie bis zur letzten Minute behalten wollen, verdienen gute Mitarbeiter eine gute Behandlung.Wenn sie Ihre Agentur mit guten Gefühlen verlässt, sind Sie in einer besseren Position, sie in der Zukunft anzustellen.

  • Bieten Sie als Referenz an oder schreiben Sie Empfehlungsschreiben. Wenn das Geld nicht eingeht und Sie keine Möglichkeit finden, den Mitarbeiter weiter zu beschäftigen, ist diese Geste eines der besten Dinge, die Sie tun können.