Was und wann Sie Mitarbeitern von einer Fusion oder Übernahme mitteilen müssen

Die Offenlegung nach außen, die ein Unternehmen zum Verkauf anbietet - also ein Kandidat für eine Fusion oder eine Akquisition - kann eine verheerende Nachricht sein. Wettbewerber können sich stürzen und versuchen, Kunden zu stehlen, indem sie implizieren, dass sich der Verkauf auf die Produktqualität auswirkt, oder durch eine andere Panikmache.

Aus diesem und vielen anderen Gründen sollten Nachrichten über einen potenziellen Geschäftsverkauf ein sehr streng gehütetes Geheimnis sein, das nur wenigen Auserwählten bekannt ist, bis die Zeit reif ist, die Ankündigung zu machen.

Ebenso ist es eine heikle, kritische Angelegenheit, einen Verkauf oder einen bevorstehenden Verkauf an die Mitarbeiter aufzudecken. Der Zeitpunkt einer solchen internen Ankündigung hängt oft von Ihrer Situation ab und davon, ob Sie den Kauf oder Verkauf tätigen. Im Folgenden erhalten Sie einen Einblick in dieses wichtige Thema.

Wenn Sie Ihr Unternehmen in einer M & A-Transaktion verkaufen

Wenn Mitarbeiter herausfinden, dass ihr Arbeitgeber zum Verkauf steht, können sie nervös und nervös werden. Die Nachricht, dass ein Unternehmen zum Verkauf steht, kann dazu führen, dass Schlüsselpersonen anderswo nach Arbeit suchen. Aus diesem Grund sollten Verkäufer den Mitarbeitern einen potenziellen Verkauf auf einer strikten Need-to-Know-Basis mitteilen.

Eine Staffelung der Veröffentlichung der Geschäftsverkaufsnachrichten ist akzeptabel. Nicht jeder muss die Nachrichten zur gleichen Zeit lernen.

Zum Beispiel müssen Führungskräfte und Manager vor den unteren Mitarbeitern Bescheid wissen. Was genau das ist, hängt von den Besonderheiten jedes Unternehmens ab.

Im Allgemeinen muss der CFO dies wissen, und abhängig von der Größe des Unternehmens muss er möglicherweise bestimmte Schlüsselmitarbeiter mit dem Geheimnis vertraut machen. Finanzielle Offenlegung ist sehr wichtig, und die Leute in der Buchhaltung können in der Regel herausfinden, wenn etwas passiert - sie werden plötzlich mit sehr ungewöhnlichen und anspruchsvollen Anfragen nach Finanzdaten überschwemmt!

Wenn ein Mitarbeiter Sie nach einem Gerücht fragt, dass das Unternehmen zum Verkauf steht, bestätigen Sie das Gerücht weder, noch lehnen Sie es ab. Wenn Sie dem Mitarbeiter mitteilen, dass das Unternehmen nicht zum Verkauf steht und das Unternehmen zwei Monate später eine Verkaufsanzeige macht, wird sich dieser Mitarbeiter verraten fühlen und sein Vertrauen wird gebrochen.

Sagen Sie ihr stattdessen, dass die Eigentümer einige Optionen prüfen, darunter auch Investoren, die das Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Wenn Sie Unternehmen in einer M & A-Transaktion

kaufen Für Einkäufer hat es wenig Nachteil, wenn die Mitarbeiter wissen, dass das Unternehmen Akquisitionen sucht. Denken Sie darüber nach: Wie viel Schaden kann von Ihren Konkurrenten ausgehen, wenn Sie herausfinden, dass Ihr Unternehmen so erfolgreich ist, dass Sie Akquisitionen erforschen?

Behandeln Sie die Vertraulichkeitsklausel in der Vertraulichkeitsvereinbarung sehr ernst. Lose Lippen versenken Schiffe. Ein sicherer Weg, ein potenzielles Geschäft zu verhindern, ist, dass der Käufer darüber mit Leuten spricht, die nicht Teil des Prozesses sind.